合同管理和招投标都是对经济事务进行的经济管理活动；狭义来说招投标是合同管理的基础之一，是合同管理的前一个步骤；广义上来说，招投标可以看作是合同管理的一部分。它们的区别：①时间上来说，从狭义角度出发，对同一个经济事务，一般招投标比合同管理在时间上更加提前，招投标的成果一般成为合同的重要构成部分和前提，合同是在招投标基础上的进一步明确以及双方意志的进一步细化。②从内容上来说，招投标更加强调竞争性条款的成果，比如价格、其他优惠条件等，而合约内容更加全面系统。③从目的性来说，招投标目的是比较、挑选出最合适的中标人作为项目的执行对象，而合同管理的目的是约定系统的明确双方责权利，并在此约定基础上实施好项目。④招投标是个例的管理，在某个事件点或特定短的时间段里发生的管理事件，而合约管理是一个系统的，期间性的管理活动，一般要持续到项目完工，或者更长事件。现在很多企业都上了合同管理系统，非常方便管理各项合同事宜，像我们公司用的蓝凌智慧合同管理平台，包括范本管理、合同起草、合同审批、合同用印、合同签署、合同登记、履约管理、合同结项、法务管理的全生命周期管理，合同相关的事宜处理起来非常的方便快捷，而且所有记录留痕可追溯，保障安全合规。有兴趣可以去他们官网了解一下。
工程招投标与合同管理介绍？
招标投标是基本建设领域促进竞争的全面经济责任制形式。一般由若干施工单位参与工程投标，招标单位 (建设单位) 择优入选，谁的工期短、造价低、质量高、信誉好，就把工程任务包给谁，由承建单位与发包单位签订合同，一包到底，按交钥匙的方式组织建设。中国招标承包制的组织程序和工作环节主要有： ①编制招标文件。建设单位在招标申请批准后，需要编制招标文件，其主要内容包括： 工程综合说明 (工程范围、项目、工期、质量等级和技术要求等) 施工图及说明、实物工程量清单、材料供应方式、工程价款结算办法、对工程材料的特殊要求、踏勘现场日期等。②确定标底。由建设单位组织专业人员按施工图纸并结合现场实际，匡算出工程总造价和单项费用，然后报建设主管部门等审定。标底一经确定，应严格保密，任何人不得泄露。如果有的招标单位不掌握和不熟悉编制标底业务，可以由设计单位和建设银行帮助代编，或由设计部门与建设银行联合组成招标投标咨询小组，承担为招标单位编制标底等项业务。标底不能高于项目批准的投资总额。③进行招标投标。一般分为招标和报送标函、开标、评标、决标等几个步骤。④签订工程承包合同。投标人中按中标标函规定的内容，与招标人签订包干合同。合同签订后要由有关方面监督执行。可以将合同经当地公证单位公证，受法律监督也可以由建设主管部门和建设银行等单位进行行政监督
招投标与合同管理实训的意义
工程招投标与合同管理主要阐述了工程招投标与合同管理的主要内容，共分十章，包括三大部分：合同法基础知识、招投标管理、合同管理。本书结合作者多年工程实践与教学经验，特别是全国注册监理工程师、一级建造师执业资格考试的考前培训经验，以大量的示例对招投标与合同管理涉及的问题予以清晰说明，使读者更容易理解与掌握理论知识与实践操作程序。同时，对国内、国际的建设工程招标投标和最新版的的FIDIC施工合同也予以介绍。
本书不仅可以作为土建类院校学生的教学参考用书，也可作为法律类、经营类专业学生选修课的教学用书；同时，对工程管理人员，特别是建造师、监理工程师等也具有参考价值。对于即将参加建造师、监理工程师考试的人员来说，本书也是一本较好的复习资料。
作 者： 陈正 主编
出 版 社：东南大学出版社
出版时间： 2008-12-1
字 数： 389000
版 次： 1
页 数： 245
印刷时间： 2009-5-1
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寻找合适的合作商。工程项目招投标的意义是引入竞争机制以求达成交易协议和订立合同。兼有经济活动和民相关文档更多事法律行为两种性质。招投标的过程管理实际是在工程建设工程招投标与合后中引进公平、公开的竞争机制，优选设计、施工、材料。
