封面新闻记者 孟梅
5月13日，京东披露2025年一季度业绩，表现连续超出市场预期，第一季度收入达3011亿元，同比增长15.8%，创近三年来最高同比增速，超出同期大盘增速3.4倍。这一亮眼成绩的取得，与创始人刘强东深入业务一线、推动战略创新密不可分。
刘强东以创业者姿态回归一线后，对京东增长逻辑进行了系统性重构。从扎根实体经济到加码百亿补贴，从布局外卖生态到输出AI生产力，这位京东创始人正用“重资产+轻模式”的组合拳，重新定义电商生态打造与竞争的底层逻辑。
创业精神的“二次觉醒”
在中国经济迈向高质量发展的新征程中，民营企业正迎来前所未有的战略机遇期。面对消费分级与产业升级的双重机遇，刘强东展现出精准的战略洞察力：京东到了必须要变的时候。那，如何变？往哪里变？刘强东非常坚定，竞争优势绝非简单的价格战，而是对供应链效率的极致追求。
刘强东深谙，“价格是零售行业永恒的核心竞争力”。2024年起，京东以“百亿补贴”为核心的低价战略全面落地。通过“春晓计划”吸引多元化商家入驻，优化商品供给结构，自营与第三方商家协同发力，实现“又好又便宜”的选品标准。财报显示，2025年一季度京东商超品类连续五个季度双位数增长，带电与日百品类收入分别同比增长17.1%和14.9%
与此同时，依托智能供应链系统，京东自营超千万SKU的库存周转天数仅30天，通过动态储位优化、智能运输调度等技术，物流成本降低20%-30%，为低价策略提供支撑。
一季度以来，京东与小米等数码产品品牌全面深化战略合作，围绕产品创新、市场营销等维度开展深度合作。不仅如此，线上首发多家时尚知名品牌的新品，发挥京东的平台优势与整合供应链能力，也为用户带来更丰富的时尚好物和更优质的购物体验。
有业内人士评价，在战略协同和组织创新的推动下，京东的各项业务开始持续加速增长，特别是围绕用户体验在显著提升，为民营企业转型升级提供了生动样本。
躬身入局践行“一线哲学”
2025年至今，刘强东是极少数仍频繁出现在业务一线的大厂创始人。
刘强东的执行力绝非浮于表面的 亲力亲为 。据接近京东人士透露，接近京东的人士透露，2024年一年，刘总给京东管理层做了1800人次的培训，每周至少4天，给京东各个部门进行战略设计、业务打法、团队能力建设，甚至用户体验细节等直接指导，一度讲得声带撕裂，声音嘶哑。。
今年3月1日，京东开启外卖业务。据上述人士透露，外卖业务受到集团高层高度重视，认为外卖这种高频业务不仅能拓宽了本地生活场景，更能以高频需求进一步反哺电商用户活跃度。
京东入局外卖，不仅是商业竞争，更是对即时零售生态与社会价值的深度重构，其战略野望在于以高频场景为生态突破口，与即时零售和零售业务，产生更大的协同效应。
4月21日，一则“刘强东穿骑手工服送外卖”的照片刷屏社交网络。网友晒出的合影中，刘强东手持外卖，身穿标志性工服，笑容满面地与用户互动。但这并非一场简单的“作秀”——背后折射出京东外卖突围行业红海的野心，以及刘强东躬身入局对一线劳动者权益的独特关注。
财报显示，2025年第一季度，包括外卖业务在内的新业务收入达到57.53亿元人民币，同比增长18.1%。京东在财报声明表示：京东从核心零售出发，向即时零售和外卖业务拓展，满足用户在不同场景下的需求。外卖市场拥有巨大的机会和需求，包括用户对质量外卖的需求，商家对合理佣金的需求，以及骑手对更好的保障的需求等。
京东2025年一季度的超预期增长，是刘强东战略定力、组织变革能力与长期投入共同作用的结果。从直接参与业务创新到技术驱动的效率提升，从全球化布局到员工激励，刘强东的“重资产”与“重长期”的双重逻辑，使京东在行业竞争中保持了差异化优势。未来，其在AI、物流、全球化等领域的持续投入，将进一步巩固京东的领先地位。
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